- フォロワーからリーダーに転身するときに、何を意識するとうまくいきやすいのか？ということを考えていた
- リーダーとかフォロワーという言葉は意味が曖昧だけど、ここでは「自ら課題設定して解く人」と「渡された課題を解く人」くらいの意味
- 結論としては、まずはロジックツリーで課題を分解する癖を付けてくれ、で良いような気がしてきた。ロジックツリーが以下を満たすからだと思う
- 一番粒度の大きい課題設定としては「期待を満たし、上回る」で良いと思うので、実際にやって欲しいことはその具体化と解消
- 扱う課題がフォロワー時代と比べて曖昧で、難しく、正解のないものになっていくので、そのまま扱おうとするのではなく分解して単純化していて欲しい
- 分解した課題に優先度を付けて対処するときに、なぜその優先度にしたのか他の課題と比較して説明できるようになっていて欲しい
- どんな比較をしたのか分からないと、どれくらいちゃんと考えたのか分からない
- 関連: EMに求められる「いい感じにして」を叶える4つのステップ 課題が示されない中で、課題を発見して管理・解決する - ログミーTech
- 実践できていると、他者に説明可能な状態になっていることも期待できる
- 説明してもらえると、リーダーのマネージャーはそのリーダーに安心して任せられる。説明がおかしかったらサポートしようになる
- 課題の対処に今の枠組みを変える必要(権限の不足など)があるなら、枠組みを変える提案も含めてして欲しい。一方、枠組みを変えるにはそれなりの妥当性が必要。なので、説明可能であって欲しい
- 仮に誰にも説明する必要が無かったとしても、説明不能な考えはどこかが破綻している可能性が高いので避けたい
- 関連: 提案の型 - 下林明正のブログ
- さらに付け加えるなら、実際には最初に立てた計画通りに全部うまくいくなんてことは無いので、検査と適応を繰り返していって欲しい
課題を明確にし、分解し、優先順位を付け、他者に説明できる状態を作ることが重要。また、計画に柔軟に対応する姿勢も必要。
