モチベーションについて学ぶ必要性を感じはじめていたので、自分が読んできたような本でよく参考書籍として紹介されている印象を持っていたこの本を読んでみることにした。
以前は電子書籍があったような気がするけど見つからなかったので、中古で紙の本を買って読んだ。
この本の内容についての説明は、巻末にあるツイッター向けのまとめが簡潔で良い。
アメとムチは前世紀の遺物。〈モチベーション3.0〉によると、二一世紀の職場では、〈自律性〉〈マスタリー〉〈目的〉へとアップグレードが必要。
もう少し詳しいまとめや参考書籍なども巻末に載っているので便利。
理解を深めるためにも自分なりにまとめなおしてみる。
- 多くの企業は外発的動機づけに着目した科学的管理法的なアプローチを採用している
- これは不確実性の低い仕事に対しては有効だが不確実性の高い仕事に対してはむしろ逆効果であり、異なるアプローチが必要である
- 外発的動機づけに着目したアプローチをモチベーション2.0と名付け、内発的動機づけに着目したアプローチにモチベーション3.0と名付けた
- モチベーション3.0にとって重要なのは自律性、マスタリー、目的である
といった内容だったかと思う。
留意しておきたいと思った点には以下のようなものがあった。
- モチベーション3.0はすべてを解決するものではない
- 不確実性の低い仕事が存在することを認めているし、そうした仕事にはモチベーション2.0が有効なことも認めている
- 権限委譲やフレックスタイムという考え方も自律性の観点では筋違い、という考え方の様子
個人的な感想としては以下の通り。
- 事前に想像してたよりもスケールの大きな話だった
- テイラー主義・フォード主義からの転換、みたいな雰囲気がこの本でもある
- 人間性の肯定、みたいな文脈もある
P207 つまるところ、この不一致を解消し、モチベーションについての理解を二十一世紀に持ち込むことは、ビジネスにとっても重要となるだけではない。人間性の肯定でもあるのだ。
- 自分がこの本を読むタイミングとしてはちょうど良かった。ソフトウェア開発と人間性をつなぐ欠けていたピース感がある
- 参考書籍として紹介されているから読んだわけなので、自分が勉強してきたソフトウェア開発関連の知識と整合性があるのは当たり前ではある
- 学習する組織を読んだ時にあとは結構「自己マスタリー」についても出てくるんだけど、自己マスタリーについてはしっくりきてないというのが正直なところ。そのあたりはまた読み直したほうが良いのかも知れない。と書いてたけど、今読み直したら以前よりは分かった気がする
- ここ最近読んでた人生に関する本とも整合性を感じられたのは、考えてもいなかったけど都合が良かった
- おそらく「世俗的な成功を追求することへの否定」という点で一致している
- モチベーション3.0においては、外発的動機づけに基づいた行動は生産的でも持続的でも人間的でもないとしている
- DIE WITH ZERO を読んだ - 下林明正のブログでは人生の幸福に繋がらないとしていた
- 人生後半の戦略書 を読んだ - 下林明正のブログではこうしたストライバー的なふるまいは結晶性知能中心のキャリアへの移行を妨げる要因としている
- 自己啓発の教科書 を読んだ - 下林明正のブログでもそういった話題が全体的にあった気がする
- おそらく「世俗的な成功を追求することへの否定」という点で一致している
- １日ひとつだけ、強くなる。 を読んだ - 下林明正のブログも大いに関連がありそう
- 参考書籍として紹介されているから読んだわけなので、自分が勉強してきたソフトウェア開発関連の知識と整合性があるのは当たり前ではある
- 不満としては、元々は他人を特定の対象についてモチベートするにはどうしたら良いかということが知りたかったので、そういうテクニックは得られなかった
- この本の内容に従うなら、自律性の観点からむしろそういう考え方自体がお門違い、ということになりそう。まあ、実際そうなのかも知れない
- ただ、それならそれで人間が何かに深い興味を持つメカニズムについて言及は欲しかった
- 子どものように何にでも興味を持ちましょう的な感じの記述はありつつも、実際は子どもでも深い興味を持つ対象はまちまちなので、何らかのメカニズムはあるのだろうと想像している
- それが分からないので、職場においては採用や人事異動が根本的に重要、という以上の考えを得られていない
- 適切な採用や人事異動を前提として色々とやれることがあることは分かった
- 強いて言うならソーヤー効果の話はあったけど、求めていたものではない感じがする
- また、その人が興味を持つ対象が金にならない場合どうするの？というところもあまり見えてこなかった
- 例えば、バンドマンが食うために嫌々バイトをせざるを得ない、みたいな状況
- WILL, MUST, CANが重なる適切な社会との接点を見つけましょうという話に落ち着くしか無い気はしつつ、誰でも見つけられるわけではない感じもするので、手を差し伸べられてない感じに残酷な印象を受ける
- ダグラス・マクレガーのX理論Y理論の話も文中によく出てくるけど、Z理論について特に触れられていないのは気になった。Z理論があることは知ってるけど内容はよく分かってないので、引っかかってる、という程度
- OSのメタファーは正直ピンとこない
これらも関連記事としておもしろいかも知れない。
- モチベーション2.0から3.0へ転換するための糸口とは？
全米ベストセラーとなった、ダニエル・ピンク氏の『DRIVE』。日本でも『モチベーション3.0』（講談社）の名で翻訳され、話題を呼んでいる。創造性がより求められるこれからの職場にふさわしい、人材マネジメントとは何か。それを、組織に根付かせるためには何が必要か。編集部で用意した「新しい OS（オペレーションシステム）へうまく移行するためにはどうすればいいか」についての資料をもとに、ピンク氏と議論した。
- 日本にモチベーション3.0が根づかない理由 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
- 文中で紹介されてる二要因理論も便利そう
- 『モチベーション3.0』〜現状を打破する”内発的動機”への理解 — Attunedに便利な図が引用されてて便利
- 過剰正当化効果(アンダーマイニング効果)
- 失業者に必要最低限のお金を配ったら フィンランドの実験から見えたこと：朝日新聞GLOBE＋
自分の期待を完全に満たすものではなかったけど、想定外に良かった部分もあったし、時間を割いて読んで良かった。
年末年始はエクストリームプログラミングとこの本を読もうと思ってたので、ちゃんと読めたのも良かった。
